从一些国内外成功的存货成本管理和物流成本控制的经验来看,我国的企业要进一步深化库存管理的改革。面对现在仓库系统的电子信息化趋势,企业要结合自身实际,运用先进的准时制,供应商管理库存,协同供应链库存管理,联合库存管理等库存管理体系,运用电子技术的企业资源和物流规划管理体系,真正实现现代化的物流管理体系和存货成本内部控制体系,以达到存货成本最优控制目标的要求,增加企业全面的竞争力。
以化工行业为例。化工企业生产所需原料数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于企业生产对安全要求的特殊性,使原料供应变得愈发重要,在材料质量性能等方面稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好原料供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、领用等都必须严格把关,因此,仓库管理是物料管理中一个很重要的环节。
仓库管理信息化除了能对库存物品的入库、出库、盘点等操作进行全面的控制和管理外,还要能帮助企业有效的降低库存、减少资金占用,避免物料积压或短缺现象,保证生产经营活动顺利进行。因此,从某种程度上说,一个企业的库存管理的信息化水平,将直接影响企业未来的发展前景,仓库管理的信息化是现代化企业仓库管理的必然趋势。
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